Обучение тренеров управленческой борьбы

Ведущий – бизнес-тренер с 2001 года, психолог, тренер тренеров с 2010 года, руководитель Центра психологии управления «Премьер, лицензиат с 2003 года и правообладатель  Таллиннской школы менеджеров, судья первой категории по управленческой борьбе, автор книг по переговорам, член Совета пользователей Ассоциации бизнес-тренеров, работающих по технологиям Тарасова, организатор, судья и арбитр многочисленных чемпионатов и турниров по управленческой борьбе Игорь Зорин.

Для кого программа?

1. Для тех, кто хотел бы стать бизнес-тренером по искусству управленческой борьбы по технологии Владимира Тарасова (vtarassov.com).
2. Для бизнес-тренеров, желающих развить свои профессиональные компетенции по теме «Искусство управленческой борьбы Владимира Тарасова».
3. Для тех, кто хотел бы создать собственный клуб управленческой борьбы.
4. Для первых лиц компаний, понимающих, что одна из ключевых ролей, которую он должен уметь играть по отношению к членам своей команды, — это роль ТРЕНЕРА по ведению переговоров.
5. Для менеджеров по персоналу, специфика деятельности которых связана  с обучением ведению переговоров.
6. Для руководителей отделов продаж, специфика деятельности которых связана с обучением коллег грамотному ведению переговоров.
7. Для тех, кто хотел бы получить статус «сертифицированный и аттестованный бизнес-тренер ФУБ».

Цели программы:

1. Пополнение списка квалифицированных тренеров по искусству управленческой борьбы по технологии Владимира Тарасова.
2. Повышение качества обучения искусству управленческой борьбы.
3. Улучшение качества подготовки игроков управленческой борьбы, участвующих в федеральных и региональных турнирах ФУБ, за счёт повышения квалификации тренеров.
4. Введение сертификации и аттестации бизнес-тренеров, работающих по технологии Владимира Тарасова.

Задачи программы.

1. Расширение знаний участников программы в области обучения искусству управленческой борьбы по технологии Владимира Тарасова.
2. Формирование практических умений в обучении взрослых (андрогогика).
3. Выработка понимания основных постулатов теории Владимира Тарасова.
4. Формирование умений вести тренинги по искусству управленческой  борьбы.
5. Развитие основных компетенций бизнес-тренера.
6. Переход к самооценке и саморазвитию бизнес-тренера.

Принципы информационного наполнения курса.

1. Главная теоретико-практическая опора — технологии В.К. Тарасова, а также практика их применения.
2. Есть ряд утверждений, предлагаемых слушателям в категоричном и неизменном виде (правила проведения управленческих поединков, принципы ТШМ, термины и определения, введённые В.К. Тарасовым для осмысления и обсуждения его авторских социальных технологий) — они обязательны для применения в судейской практике.
3. Есть ряд рекомендаций (хороших практик), которые рекомендуются к рассмотрению и использованию.
4. Опыт экспертов и слушателей – жизненный и судейский – важная составляющая курса.

Базовые элементы курса.

Уроки продолжительностью 2 часа в онлайн-формате проходят по понедельникам и четвергам с 18.00 до 20.00 (по московскому времени).  Всего 20 уроков (40 часов).

В каждом модуле будет теория и практика (кроме последних трёх, в которых теории не будет).

Аттестация (после прохождения курса).

Вручение сертификатов о прохождении курса и аттестации.

Формы работы на курсе.

1. Теоретический материал по теме модуля.
2. Практическая работа в парах и мини-группах.
3. Мозговой штурм.
4. Диагностика и самодиагностика участников курса.
5. Домашние задания и их разбор.
6. Шеринги.
7. Контроль результатов обучения.
8. Дискуссии.
9. Просмотр и обсуждение видео.
10. Обсуждение теории.
11. Проведение управленческих поединков с судейской обратной связью.
12. Разбор судейства по видео.
13. Обратная связь от группы и ведущего.
14. Показ тренерской работы.
15. Анализ работы тренера. Практические советы.