Обучение тренеров Молодежной лиги

Программа

1. Оргвопросы. Траектория тренинга. Знакомство участников. Правила. Ожидания на обучение.
2. Автор технологии Владимир Тарасов. Что такое УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ. Виды поединков. Видео поединков.
3. Роли участников поединков: Арбитр/Ведущий, Игрок, Секундант, Судья.
4. Что делает и каким должен быть Арбитр/Ведущий: функционал и компетенции.
5. Развитие речи и голоса Арбитра/Ведущего. Аудио-тренинг.
6. Развитие умения калибровать, слушать и фиксировать информацию. Практикум.
7. Принципы и ценности технологии. Как проявляются в игре, в судействе, в действиях Арбитра/Ведущего.
8. Классические управленческие поединки: ситуация, правила, механика, цели.
9. Демо-поединок. Фиксация действий Арбитра/Ведущего. Обсуждение, ответы на вопросы.
10.  Алгоритм действий Арбитра/Ведущего: освоение и отработка в практике самостоятельного арбитрирования:
    • Подготовка материально-технической базы поединков.
    • Подготовка ситуаций для игры.
    • Объявление поединка.
    • Формирование судейских коллегий.
    • Приглашение и представление Игроков и Секундантов.
    • Проверка звука/видео.
    • Зачитывание ситуации.
    • Жеребьёвка.
    • Начало поединка.
    • Пауза.
    • Переход хода.
    • Протест.
    • Завершение раунда.
    • Завершение поединка.
    • Подготовка к голосованию Судей.
    • Голосование судей.
    • Комментарии Судей.
    • Контроль времени.
    • Контроль последовательности действий.
    • Контроль соблюдения правил.
    • Внимательное наблюдение за игрой.
    • Фиксация.
11. Изучение ключевых понятий, техник и приёмов технологии в Практике участия в поединках и их самостоятельного проведения:
    • Картина мира, столкновение с неожиданностью.
    • «Пустое» и «Твердое», «Приближение к оленю».
    • Цель переговоров/поединка. Перевод интересов в цели.
    • Загрузка в поединке.
    • Переходы хода.
    • Секундант: функционал, протесты.
    • Судейство: критерии, правила обратной связи.
    • Предложения и решения.
12.  Критерии Судейства. Контроль соответствия комментария Судьи его коллегии. Действия Ведущего/Арбитра при выявлении несоответствий.
13.  Быстрые управленческие поединки: ситуация, правила, механика, цели.
14.  Демо-поединок. Обсуждение, ответы на вопросы.
15.  Алгоритм действий Арбитра/Ведущего: освоение и отработка в практике самостоятельного арбитрирования:
    • Подготовка материально-технической базы поединков.
    • Подготовка ситуаций для игры.
    • Объявление поединка.
    • Формирование судейской коллегии.
    • Приглашение и представление Игроков.
    • Проверка звука/видео.
    • Зачитывание ситуации.
    • Жеребьёвка.
    • Начало поединка. ФРАЗА!!!
    • Переход хода.
    • Завершение раунда.
    • Завершение поединка.
    • Подготовка к голосованию Судей.
    • Голосование судей.
    • Комментарии Судей.
    • Контроль времени.
    • Контроль последовательности действий.
    • Контроль соблюдения правил.
16.  Изучение ключевых понятий, техник и приёмов технологии в Практике участия в поединках и их самостоятельного проведения:
    • Управленческая борьба.
    • Социальные роли.
    • Цель переговоров/поединка.
    • Ответная фраза.
    • Судейство: критерии, правила обратной связи.
    • Предложения и решения.
17.  Критерии судейства. Контроль соответствия комментария Судьи его коллегии. Действия Ведущего/Арбитра при выявлении несоответствий.
    •  Сложные ситуации арбитрирования/ведения поединков:
    • Протесты
    • Нарушение правил
    • Ответы на вопросы по ситуации
    • Нарушение временного и технологического регламента судейства.
    • Замечания.
18.  Зачетное ведение поединка. Тестирование.
19.  Подведение итогов обучения. Обратная связь.
20.  Завершение. Вручение Сертификатов.

• познакомятся с ключевыми знаниями технологии, функционалом и обязанностями Арбитра/Ведущего
• освоят на практике два формата управленческих поединков (классические и экспресс) в роли АРБИТРА/ВЕДУЩЕГО, Игрока, Секунданта, Судьи
• оценят свою эффективность в ведении поединков
• получат обратную связь от ведущего тренинга и коллег, выделят свои сильные стороны, определят зоны ближайшего развития
• расширят опыт взаимодействия, и, как следствие, повысят сплоченность и мотивацию к ведению управленческих поединков.